如何開餐廳？開餐廳的第一步
布達佩斯機場客流量最大的航空公司 Wizz Air 三明治 率先加入了這項引入的服務，但任何想加入的航空公司都可以使用該服務。 布達佩斯機場要求離境乘客選擇自助行李托運系統（如果其航班可用），以盡量減少身體接觸。 根據歐盟委員會的一項研究，2015 外燴 年，成員國的預算在歐盟的銷售稅中損失了 1520 億歐元（超過 47000 億）——Mihály Varga 提醒道。 正如他所說，委員會提出的增值稅改革提案可以削減這一數額的很大一部分，其主要目的是遏制逃避共同體稅收規則的欺詐行為。 鑑於這一切，他稱前幾天歐盟委員會宣布匈牙利開發的電子道路貨物交通控制系統（ekáer）違反了歐盟法律，其在經濟洗白中所起的突出作用是自相矛盾的。 審計員檢查發票和收據的開具、在線收銀機的使用以及商家、餐館老闆和飲料零售商（酒吧）員工的報告。
這在 6 月初的議會體育和旅遊委員會會議上進行了討論，國民經濟部為此準備了一份背景研究報告。 根據前八個月的數據，今年的假期代金券營業額連同SZÉP卡營業額計算，比去年同期的假期代金券營業額減少了40%。 客人住宿晚數僅比去年減少 5%，但出現了顯著下降。 大約有兩百個家庭，一開始連住宿費都用不上卡，因為錢都在招待"口袋"裡，辦公室取不出來，而住宿設施卻可以直接訪問它。 根據 Vámos 的說法，連接收銀機是一個很好的方法，因為那些正確開具發票和支付增值稅的企業仍然對有些人沒有這樣做感到困擾。 不過，關鍵問題在於能否在4月份推出該系統，以及推出後對企業的負擔有多大。 "OKSZ 自然也會對草案提出建議，"Vámos 對我們的問題說，但他沒有多說。
湯圓 由於目標人群較大，我打算在布達佩斯這裡開展業務，以後也會在農村擴張。 我希望優質餐飲和美食的卓越聲譽和成果能夠傳播到盡可能廣泛的社會階層，我這一代人也會帶著開放和期待去餐館。 咖哩飯 MuseumTrip 是一次探索之旅，在此期間我們可以深入博物館，了解那裡保存的不同層次的知識。 Hungarian Museums OnLine 每兩週（每月的第一天和第十五天）訪問不同的博物館，以發現和展示大小、老舊和更新機構的故事、收藏、研究和項目。 2021 年，我們從代表匈牙利技術和交通博物館工業遺產的成員機構開始，現在匈牙利貿易和酒店博物館歡迎我們。 在網上博物館生活的樂趣之後，我們的旅程現在通向收藏品。 我們看到了一部關於匈牙利的最佳旅遊宣傳片，它試圖為匈牙利人民普及國內旅遊。
在匈牙利，餐飲區佔整個餐飲業網絡的四分之一以上，即 27%，其中包括餐廳、酒館、咖啡館和糕點店。 調查顯示，那裡的客流量大部分來自用餐，客人消費大量不含酒精的解渴飲品。
和當代美食協會的參與下，一個新集群開始運作和文化協會。 全國約有 皮蛋瘦肉粥 forty 三明治 萬台收銀機，其中約四分之三，即百分之八十，將因該法令而不得不更換，其餘部分將不得不安裝新零件。 這大約十萬台機器屬於較新的類型，它們具有例如記錄和存儲數據的硬件條件，但也具有建立連接的硬件條件。 根據草案，提款機將每三十分鐘向 NAV 烤肉 報告一次，以保持連續的數據連接。
該法令沒有說明國家將為交易所出資多少。 但是如果我們把170億的成本除以40萬台收銀機，就可以看出，這麼大的預算，僅僅4萬多福林就會花在一台收銀機上。
CSMKH 政府窗口的僱員 László Tóth 博士在其 2019 年 5 月的會議報告中收集了與個體企業和電子行政相關的最重要的官方信息。 但需要注意的是，我認為不要求納稅人登記收入的同時包括個人所得稅和一般銷售稅的單一稅率制度是不可行的。 如果不記錄收入，就不可能同時檢查一般銷售稅免稅對象的 500 萬福林價值限額和從個人所得稅角度來看重要的價值限額。 這除了會導致嚴重的侵權行為外，也不符合歐盟的期望。 如果不可避免，統一稅率稅可以被認為是朝著白化經濟方向邁出的一步，即在一定程度上，它在特定部門是強制性的 - 無論管理形式如何 湯圓 - 以及與該方法相對應的控制能力使用過的是可用的。 在這種情況下，粉飾意味著納稅變得不可避免，一些以前使用的避稅方法變得多餘（例如，統一稅率納稅人不購買發票以"覆蓋"他們的稅基）。
由於數字存儲數據，現在可以更快地破譯國內公司網絡，這是向前邁出的一步，但是，例如，如果交易中沒有移動貨物，只開具發票，那麼 ekaer 就無能為力了。 午餐 這就是為什麼電子發票是向前邁出的一大步，這主要使我們更難涵蓋我們之前寫過的發票。 例如，QR 碼支付（CIB 肯定正在為此做準備，但大概其他人也在做準備）。 咖哩 當最後一件商品放入收銀機後，"親愛的"客戶是否說他要一張增值稅發票，可以從頭開始工作？ 使用 Smart-Cash 軟件，這不是問題，在付款之前，客戶可以決定是否需要收據、發票或送貨單。 非接觸式支付不僅從衛生的角度來看更有優勢，也更方便快捷，更何況使用現金每年要付出數千億福林的社會成本。 習慣了一秒到賬的客戶，很難想像放棄便利而回歸現金。
照片中，從左到右，György Ambrus、Zoltán Barabás、András Krivács。 滷味 2012年3月27日，匈牙利國家美食協會召開代表換屆特別大會，代表們選出新任主席，任期兩年後換屆，取代此前運作的主席執行委員會的工作。 前總統貝拉·普羅哈什卡 (Béla Prohászka) 辭職。
